提升ROE以擴大您的戰略領導

關鍵績效指標（KPI）與定性反饋相結合，就像您在調查中聚集一樣，幫助計劃者超越了數字，以揭示與與會者真正共鳴的內容，並通過將反饋轉換為可行的見解來確定改善下一個事件的方法。

最重要的是，數據證明了您的活動的經驗回報（ROE）。

為什麼ROE很重要

計算事件投資回報率（投資回報率）很容易 – 您將財務成果與投資資金進行比較。也許這就是為什麼三分之二的活動計劃者報告的原因。但是，ROE評估了活動對與會者的經驗和參與的整體影響。這很難解碼和測量。

ROE是事件成功的關鍵衡量

Roe超越了花費或賺取的美元。參與者從他們接受的教育和培訓，更有效地運作的靈感以及促進其職業發展以推動長期影響的聯繫中獲得了價值。活動專業人員通過專注於ROE來建立信任和信譽，並證明其為活動本身而言遠遠超出了價值。證明ROE表明您不僅僅是計劃者 – 您是戰略顧問。

現在您知道Roe為什麼值得跟踪，讓我們討論如何使該過程更輕鬆。

跟踪ROE的簡單方法

1。使目標可衡量和可行。
Roe強調了您的活動對其承諾的表現如何，無論是教育，專業成長，社交機會還是難忘的經歷。根據這些機會創建目標。確定基線測量結果並開發收集數據以顯示進度的方法，包括事後調查問題。

2。捕獲並評估事件影響的各個方面。
將事後數據與基線測量值進行比較，以跟踪KPI，例如收入，銷售和學習理解。不要忘記看定性反饋。  例如，如果與會者離開有可行的見解，則領導會議可能會有很高的回報率。使用數字投票和反饋工具（例如Chime）實時捕獲數據。

3。利用更智能見解的更智能工具。
生成的AI工具（例如Spark）可以分析KPI和軼事參與者的反饋以及事後調查，並根據該數據提供建議和見解。

活動計劃者如何使用ROE指標

測量ROE

ROE通過展示參與者體驗對與未來投資，關係，專業發展，品牌忠誠度等相關的一系列成果的全部影響，展示了事件對利益相關者的價值。跟踪ROE還可以幫助計劃者確定事件優勢和改進領域。當您知道如何計算，分析和共享這些見解時，ROE將幫助您證明預算合理，並為其他資源請求提供背景。

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誰收到這些見解？

與內部和外部利益相關者共享ROE見解。

• 內部利益相關者可能包括您組織的高級領導，財務，市場營銷和/或銷售團隊。
• 外部利益相關者可以包括贊助商，參展商，合作夥伴和活動參與者。

如何報告ROE指標

分享您的成功是必須的。但是數據講故事是一門藝術。

請按照以下技巧製作引人注目的ROE報告。

1。專注於關鍵要點。 突出顯示與活動目標相關的見解。例如：“ 85％的與會者說，這次活動增加了他們對[主題]的理解。”

2。使用清晰的視覺效果。 餅圖或條形圖使數據更易於消化。

3。量身定制演示文稿。 專注於利益相關者關心的內容。為了領導，請解釋高級見解及其與更廣泛的業務目標的聯繫。對於贊助商，強調與會者與品牌或產品的互動。

4。利用AI進行報告。 生成AI可以幫助您自定義數據可視化和演示文稿，同時根據過去的事件數據預測未來的結果。

5。分享可行的建議。 連接ROE指標的建議改進。例如，如果40％的調查受訪者要求更多的網絡時間，請建議在議程中增加一個小時。

產生持續的ROE成功

ROE指標是未來改進的關鍵，尤其是如果您跟踪同比的表現。

分析反復出現主題或傑出見解的響應，以幫助您了解如何最佳滿足受眾的需求。例如，如果參與者始終如一地對揚聲器的評分，但請求更多的交互式內容，請考慮下次添加研討會。

隨著時間的流逝，對測量，分析和報告的關注將使您的工作與同齡人區分開，並將您定位為組織中的戰略領導者。最重要的是，無論您是在績效審查中，刷新簡歷還是申請領導職位，您都將擁有數據來證明您的活動價值。

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