提升ROE以扩大您的战略领导

关键绩效指标（KPI）与定性反馈相结合，就像您在调查中聚集一样，帮助计划者超越了数字，以揭示与与会者真正共鸣的内容，并通过将反馈转换为可行的见解来确定改善下一个事件的方法。

最重要的是，数据证明了您的活动的经验回报（ROE）。

为什么Roe很重要

计算事件投资回报率（投资回报率）很容易 – 您将财务成果与投资资金进行比较。也许这就是为什么三分之二的活动计划者报告的原因。但是，ROE评估了活动对与会者的经验和参与的整体影响。这很难解码和测量。

ROE是事件成功的关键衡量

Roe超越了花费或赚取的美元。参与者从他们接受的教育和培训，更有效地运作的灵感以及促进其职业发展以推动长期影响的联系中获得了价值。活动专业人员通过专注于ROE来建立信任和信誉，并证明其为活动本身而言远远超出了价值。证明ROE表明您不仅仅是计划者 – 您是战略顾问。

现在您知道Roe为什么值得跟踪，让我们讨论如何使该过程更轻松。

跟踪ROE的简单方法

1。使目标可衡量和可行。
Roe强调了您的活动对其承诺的表现如何，无论是教育，专业成长，社交机会还是难忘的经历。根据这些机会创建目标。确定基线测量结果并开发收集数据以显示进度的方法，包括事后调查问题。

2。捕获并评估事件影响的各个方面。
将事后数据与基线测量值进行比较，以跟踪KPI，例如收入，销售和学习理解。不要忘记看定性反馈。  例如，如果与会者离开有可行的见解，则领导会议可能会有很高的回报率。使用数字投票和反馈工具（例如Chime）实时捕获数据。

3。利用更智能见解的更智能工具。
生成的AI工具（例如Spark）可以分析KPI和轶事参与者的反馈以及事后调查，并根据该数据提供建议和见解。

活动计划者如何使用ROE指标

测量ROE

ROE通过展示参与者体验对与未来投资，关系，专业发展，品牌忠诚度等相关的一系列成果的全部影响，展示了事件对利益相关者的价值。跟踪ROE还可以帮助计划者确定事件优势和改进领域。当您知道如何计算，分析和共享这些见解时，ROE将帮助您证明预算合理，并为其他资源请求提供背景。

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谁收到这些见解？

与内部和外部利益相关者共享ROE见解。

• 内部利益相关者可能包括您组织的高级领导，财务，市场营销和/或销售团队。
• 外部利益相关者可以包括赞助商，参展商，合作伙伴和活动参与者。

如何报告ROE指标

分享您的成功是必须的。但是数据讲故事是一门艺术。

请按照以下技巧制作引人注目的ROE报告。

1。专注于关键要点。 突出显示与活动目标相关的见解。例如：“ 85％的与会者说，这次活动增加了他们对[主题]的理解。”

2。使用清晰的视觉效果。 饼图或条形图使数据更易于消化。

3。量身定制演示文稿。 专注于利益相关者关心的内容。为了领导，请解释高级见解及其与更广泛的业务目标的联系。对于赞助商，强调与会者与品牌或产品的互动。

4。利用AI进行报告。 生成AI可以帮助您自定义数据可视化和演示文稿，同时根据过去的事件数据预测未来的结果。

5。分享可行的建议。 连接ROE指标的建议改进。例如，如果40％的调查受访者要求更多的网络时间，请建议在议程中增加一个小时。

产生持续的ROE成功

ROE指标是未来改进的关键，尤其是如果您跟踪同比的表现。

分析反复出现主题或杰出见解的响应，以帮助您了解如何最佳满足受众的需求。例如，如果参与者始终如一地对扬声器的评分，但请求更多的交互式内容，请考虑下次添加研讨会。

随着时间的流逝，对测量，分析和报告的关注将使您的工作与同龄人区分开，并将您定位为组织中的战略领导者。最重要的是，无论您是在绩效审查中，刷新简历还是申请领导职位，您都将拥有数据来证明您的活动价值。

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